上海勝緒電氣有限公司始終堅持著眼安全發(fā)展大局，嚴格落實“四個”的安全工作要求，以“保人身、保電網、保設備、保網絡”為主線，立足大電網，盯守特高壓，盡責擔當，嚴抓細管，務實創(chuàng)新，推動公司安全生產治理體系和治理能力現代化，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

壓實各級領導干部責任

深化監(jiān)督成效，以督責強履責。公司始終堅持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調”，嚴抓嚴管嚴考核，讓全體干部員工對安全生產懷有敬畏之心。強化干部履責行為管理及成效監(jiān)督，深化正副職間橫向監(jiān)督、上下級間縱向監(jiān)督以及分管領域專業(yè)監(jiān)督“三維”安全履責監(jiān)督機制。以查考勤、查記錄、查現場、查管理、遠程電話問詢等方式和定期通報考核等手段，強化事前監(jiān)督和過程管控，嚴格管理責任追究，切實提升領導干部履責成效。

細化履責行為，以明責保履責。公司緊盯明責這一履責前提和基礎，動態(tài)修訂《安全責任清單》，對照崗位職責細化完善領導干部安全履責行為及要求，確保各級領導干部深刻認識履職失責的嚴重性，切實加強安全工作統籌協調和部署，堅持做到：生產計劃親自審、施工“三措”親自核、生產例會親自開、安全風險親自講、高危作業(yè)親自到、班組建設親自抓。全面推動公司安全工作落地落實。

強化綜合素質，以能力助履責。公司高度重視干伍思想意識、管理能力、業(yè)務技能、工作作風全維度建設，突出選用導向，選拔安全意識強、工作作風實、業(yè)務素質高的干部到安全生產重要崗位。組織實施領導干部述職，定期聽取基層單位安全工作匯報，構建履責評價、反饋、改進、提升長效機制，全面提升干伍安全履責能力。