深入開展全面社會責(zé)任管理試點(diǎn)工作，體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)對貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的價值和貢獻(xiàn)，彰顯了國網(wǎng)寧夏電力責(zé)任央企表率形象。

    5月29日，公司組織實(shí)施了近年來zui大規(guī)模的“水陸空”立體式多專業(yè)聯(lián)合應(yīng)急演練，檢驗了公司應(yīng)對自然災(zāi)害的響應(yīng)流程和有效處置能力，展示了公司應(yīng)急體系建設(shè)成效。此外，公司認(rèn)真開展了“安全日”、“安全生產(chǎn)月”活動，營造氛圍，強(qiáng)化意識，提升素質(zhì)，資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)順利通過國家電網(wǎng)公司驗收，達(dá)到“成熟型”要求。6月18日，銀川公司在國內(nèi)利用110千伏移動式車載變電站實(shí)施不停電改造作業(yè)。公司圓滿完成了春節(jié)、兩會等重要節(jié)日與重要活動的保電任務(wù)。

   電網(wǎng)基建投資創(chuàng)歷史之zui，進(jìn)入黃金施工期后，基建現(xiàn)場點(diǎn)多、線長、面廣，外包隊伍管控難度加大，保障工程大規(guī)模建設(shè)安全面臨挑戰(zhàn)。公司加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理，發(fā)布外包外委作業(yè)安全管理意見、輸變電操作票工作票管理規(guī)定等制度，規(guī)范外包、外委作業(yè)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場“兩票”管理，處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，合理安排工期和任務(wù)，加大小微現(xiàn)場安全管控力度，杜絕習(xí)慣性違章，有效提升安全“可控、能控、在控”水平。在迎峰度夏的關(guān)鍵階段，公司對安全隱患和問題進(jìn)行再梳理、再檢查、再評估，納入新一輪管控程序，做到“一患一檔”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保整改實(shí)效。公司組織開展變電站排水設(shè)施、電纜溝道、建筑防雨防漏等汛前檢查，及早發(fā)現(xiàn)、處理隱患，防止設(shè)備受潮跳閘、水淹設(shè)備和塔基塌陷。做好防汛物資儲備，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，有效應(yīng)對汛期突發(fā)事件。該公司還深化電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險管控和各級電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場一、二次布防，確保寧夏電網(wǎng)安全平穩(wěn)度夏。截止5月30日，發(fā)現(xiàn)各類隱患（缺陷）13070項，消除11580項有備則無患，遠(yuǎn)慮解近憂。應(yīng)急處置是安全工作的“zui后一道防線”。